今回は、岩手で電子機器および通信機器、板金加工並びに塗装、電子機器の組立、配線加工などを行う「株式会社小冨士製作所」の水沢工場 係長の菅原早様に、コーチングセッションを受けての変化を伺ってきました。
株式会社小冨士製作所
同社 経営企画室の寺田さんから「ボトムアップで組織を変えていきたい」との依頼を受け、マネージャー層にあたる係長の菅原さんにコーチングをさせていただくこととなりました。
コーチングを受けてみての感想
最初、コーチングに対してどんなイメージを持っていましたか？
菅原係長：コーチングについて聞いた時に「目標達成までにかかる時間がコーチがいると半減する」というお話を聞き、「本当にそうなの？」と半信半疑でした。
でも実際にコーチングを受けてみると、自分一人ではたどりつけなかった課題や目標が見つけられるようになりました。
コーチはいつも前向きに背中を押してくださって、いつも全力で応援してくださるので、毎回「頑張ろ！」と思えて、セッション内で決まった行動を実践してみることができるようになりました。
コーチングセッションを繰り返していく中で、自分の成長を感じ、「そこで満足せずさらに成長するにはどうしたらよいか」を考えられるようになったのも良かったと思います。
コーチングを受けた後の変化
「コーチングを受けて良かったな」と思った時や、効果が出始めたと感じたのは、コーチングを受け始めてからいつ頃ですか？また、コーチングの効果に気づいたきっかけがあれば教えてください。
菅原係長：4回目のコーチングセッションの冒頭で、過去3回分を振り返っていると、コーチから「あれ？ここまでやってきた中で、自分で課題をみつけて、目標を設定して行動できるようになってない？」と言われて、効果に気づきました。
その後も自分なりに課題を見つけて、目標を設定して、行動するというパターン化ができていると気づいたのは半年近く経ってからでした。それに気づけたときは、嬉しくて「もっと課題を見つけたい！」という気持ちになりました。
コーチングを受けてみて、考え方が変わったと思った点を教えてください。
菅原係長：そもそも考えるという事が苦手でした。最初の頃のコーチングでも伝えたんですが、やらなきゃいけないことはわかっていても、何をどう考えたらいいかわからない。すぐ誰かに聞いて答えを求める。そういう自分が嫌いでもありました。
コーチングを受けたことによって、いろんな側面から物事を見れるようになり、考えることが楽しくなりました。いろんなことにチャレンジすることも苦痛じゃなくなりました。
コーチングを受けてみて、気づきや成長したと思う所を教えてください。
菅原係長：「あれもこれも、自分でやらなきゃいけない！」という余裕の無さから、部下を待たせることが多々ありました。ひどいときは部下を待たせていることも忘れてしまって、何度も声をかけに来てもらったり……。「部下の声を1番に聞いてあげたい！私がメンバーのことを全力で応援し、サポートしよう！」と思えるようになったのも、コーチングを通してサポートしてもらうことの心強さを知れたおかげだと思います。
周りからご自身の変化について、何か言われたことがあれば、教えてください。
菅原係長：コーチングセッションが終わってから、上司から「スッキリした顔してるね」と言われたのが、周りから言われた最初の変化です。
セッションを重ねるにつれて、「職場の雰囲気が明るくなった」「感情に流されなくなった」「取引先の会社とのやり取りをスムーズにできるようになった」「周り（部下）を思った発言が増えた」と言われるようになりました。
セッションの中で印象に残っている質問があれば教えてください。
菅原係長：理想の状態を聞き出して、「そうなったら何が変わると思う？」と、私からの視点だけでなく、「○○さんはどうなると思う？」「チームはどう変わると思う？」と、色んな視点から考えさせてくれたことです。
コーチの良かったところを教えてください。
菅原係長：11回のセッションでしたが、毎回笑顔で対応してくださいました。
コーチからの質問に対して何も答えられなくても、私が考えやすくなるように質問を変えてくださるなど引き出し方がとても素晴らしいなと思いました。毎回頑張りたいと思えるような言葉をかけてくださるのも心強かったです。
セッションの後には、セッションで私が話した言葉をまとめたPDFを送ってくださるので、いつでも見返せたのもすごく良かったです。PDFを添付してくださったメールに、セッション内でのコーチの気づきや振り返りを送ってくださるのですが、そのメールも優しさ全開で嬉しい言葉ばかりでした。
コーチングはどんな方にオススメ？
コ―チングを受けてみて、どんな方にオススメしたいと思いましたか？
菅原係長：部下を持つ上司、リーダー候補の人、素直な人
菅原係長、ご協力ありがとうございました。
「会社の経費でマネージャー層を育てたい」と考える経営者の方も多いと思うのですが、ご本人の成長意欲、貢献意欲が高いことは、投資効果を最大化してくれると改めて感じたクライアントさんでした。
- 会社名：株式会社小冨士製作所
- お名前：菅原早様
- 役職：水沢工場所属 係長
- 事業内容：電子機器および通信機器、板金加工並びに塗装、電子機器の組立、配線加工
- 創立：55年（1969年創業）
