部下のモチベーションが上がらないことで悩んでいた時に「コーチング」のキーワードを聞き研修をお願いしました。部下の立場になって考え発言しているつもりでしたが、実際は、コーチングの「認める」のスキルが使えておらず、部下からの信頼関係が得られていなかったことに気づきました。
コーチングの研修で教わったことを次の1on1セッションで試してみることにしていますが、まだまだ会話で困ることもあります。そのときは、栢原さんとの次のセッションで「こんなパターンの時はどうしていますか？」と相談し、だんだんと1on1セッションが効果的なものになっているのを感じています。
弊社の社内状況を理解したうえで、コーチングセッションとコーチング研修の最適なバランスを考えてくださっているからこその効果だと思います。
