こんな悩みを抱えているマネジメント層が増えています
- 部下のモチベーションが低い
- 部下が主体的に動いてくれない
- 部下から意見が出てこない
- みんなが自分の部署や立場で意見を言うので対立がある
- マネジメントのやり方がわからない
その理由は、マネジメント力の不足
「マネジメント力」とは、言い換えればコミュニケーション能力や対話力です。
- やる気を引き出す目標の共有ができていない
- 共通言語がなく、意見がすれ違っている
- そもそも1on1セッションのやり方を知らない
- 部下を育てる声かけができていない
コーチングを学ぶことで得られるもの
- 部下が安心して話したくなる存在になる
- 部下のやる気を引き出す声かけができるようになる
- 部下との違いを認め受け止められるようになる
- 人をサポートすることに喜びを感じられるようになる
よくある質問
コーチングを学ぶのと受けるのはどちらが効果的ですか？
マネジメント層の方であれば、併用いただくのが最もおすすめです。理由としては、コーチングを学ぶことで理論を理解でき、コーチングを受ける効果を高めることができます。反対に、コーチングを受けて効果を実感することで、コーチングの活用方法をより深く理解いただけます。
また、コーチングは学んだら、新しいことを学ぶ都度、日常に取り入れられる非常に実践的なツールです。日常で使用していただく中で、使用方法に迷うことが出てきます。コーチングのセッション時間に、個別の悩みやケースへのアドバイスをさせていただくこともできます。
学ぶこと、受けることには相乗効果があるため、併用いただくことが結果を出すための最短ルートです。
社内で誰に研修を受けてもらうのが良いか迷っています。
正解はありませんが、ご本人がマネジメントで悩んでおり、「何かしら改善する方法がある」と感じていらっしゃるマネジメント層の方であれば、吸収が早いです。
